四十年前，一名退伍军人，曾经接手一家国企。
然而，却是亏损千万的烂摊子。
但他三次救企业于水火，宁愿失去市场，也坚决对日资说“不”。
如今，这家企业早已被打造成千亿市值。
他的事迹，也渐渐为人熟知。
他就是白象创始人——姚忠良。
1996年，河南一家名叫“白象”的食品厂，每年亏损一千万，连续换了几任领导都无力回天。
很多人觉得：这是个“没救”的烂摊子。
但有人偏不信这个邪。
当时还在粮食系统工作的退伍军人姚忠良，主动请缨接下烫手山芋。
没有豪言壮语，只有军人的雷厉风行。
上任第一天，他看到的是人浮于事、产品积压的困局。
怎么办？
姚忠良用最笨的方法打开销路。
他带着几十个刚招聘来的大学生，蹬着三轮车，走上街头。
“四千四万！”这是他的口号。
历尽千辛万苦，道尽千言万语，才终于将产品送到千家万户。
一位国企老总，顶着烈日，扯着嗓子，到小卖部推销几毛钱一包的方便面。
这画面想想都让人心酸。
但姚忠良知道，自己没有退路，只能背水之战。
功夫不负有心人，就在第二年，白象的销售额竟然突破了一个亿！
从亏损千万到营收过亿，姚忠良最质朴的方式，完成了第一次拯救。
企业刚有起色，命运却开了个玩笑。
面临机构改革，姚忠良勇担重任。
因为与上级理念不合，他一度选择离开。
而就是在他离开的那段时间，康师傅、统一等品牌迅速崛起。
白象的市场，被新品牌蚕食，所剩无几。
迫不得已，领导紧急请回姚忠良。
然而，物是人非，现在面对的市场早已不同以往。
那时候，日本资本入股了国内其他几家方便面巨头。
他们把目光投向了“白象”。
这对当时的白象而言，无疑是一个巨大的诱惑。
因为，如果接受日资，就意味着能获得充足的资金、先进的技术。
就有资格与其他几家方便面公司抢占市场。
但姚忠良，是个骨子里刻着家国情怀的军人。
他想都没想，直接拒绝了。
这个决定的代价，是惨重的。
在资本围剿下，白象的渠道被挤压。
一度在超市货架上“消失”，市场份额最低时只有7%。
那时候，很多人都以为白象完了。
别人都说姚忠良“傻”：明明有轻松的路可走，为啥偏偏选了最艰难的那一条？
但了解他的人都懂。
这个决定里，隐藏着一个中国企业家的骨气。
如果只是倔强，白象或许还不足以打动这么多人。
让它深入人心的，是藏在商业逻辑下的温暖。
你听说过哪家工厂，三分之一的员工是残疾人吗？
白象就是。
在这里，他们有一个温暖的名字——“自强员工”。
他们和所有员工同工同酬，不仅获得收入，更获得了尊严。
这不是为了减税博眼球，这是姚忠良设定的企业底色。
“山河辽阔，人间烟火；月光所照，皆是中国。”
这份家国情怀，化作了对每一个具体人的关照。
2021年，河南暴雨，身处灾区的白象，自身也遭受了很大损失。
姚忠良却毫不犹豫地捐出500万，并清空仓库物资支援灾区。
网友心疼地说：“你都快要倒闭了，还捐这么多！”
白象的回应，却只是低调做事。
这家企业似乎总在用一种“笨”方法做生意。
不炒作，不迎合资本，只是默默地把面做好，把员工照顾好。
在国家需要时，也伸出援手。
这种“笨”格外珍贵，它守护的是正在流失的“信任”与“良心”。
命运的转折，来得突然，又像是必然。
2022年，北京残奥会。
白象大量雇佣残疾人员工的故事，被网友“挖”出来，冲上热搜。
紧接着，“3·15”曝光土坑酸菜。
其他品牌忙于公关时，白象只是淡淡的一句话。
“没合作，放心吃”。
这次，“白象”点燃了消费者的热情。
销量暴涨200%，粉丝激增300万。
面对突如其来的流量，白象反而第一时间劝说大家“理性消费”。
这一刻，白象早已不是人们印象中的“老古董”了。
它快速推出72种新口味，与中国女足等开展跨界合作。
开设“泡面工厂”主题店，拥抱Z世代。
善良不是懦弱，坚守传统不等于守旧。
当机会来临时，有准备的企业接得住任何流量。
2023年9月，杭州亚运会火炬传递现场。
姚忠良作为民营企业家代表，高擎火炬，神情激动。
他说，冠军不仅在体育赛场，每个人、每家企业，也要有“冠军之志”。
这句话，正是对他和他的白象最好的证明。
冠军之志，是陷于低谷时的不屈，是面对诱惑时的坚守，更是功成名就后的善意。
在这个世界上，有些正确的路，虽然难走，最终通往光明。
做好产品，善待员工，心怀家国。
这样的企业，值得我们“野性消费”。
而中国品牌，正因为有姚忠良的坚守，变得更加温暖。
素材来源
1.《财来故事会》白象姚忠良：从烂摊子到四大天王，1/3残疾人，绝不接受日本投资
2.《创业故事分享》白象方便面创始人——姚忠良
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